在电商竞争日益激烈的当下，各大平台纷纷寻求新的增长点。继进军外卖、酒旅等领域后，京东又将目光投向了短剧市场。据媒体报道，京东集团已开始招聘短剧运营岗位，展现出布局短剧业务的决心。
从招聘信息来看，京东对短剧运营岗位提出了明确且细致的要求。任职者需依据短剧市场的内容流行趋势，构建短剧 IP、剧本的分级体系，提升生产资料采买效率，并对好剧数量负责。同时，还要建设短剧分类标签，细化多维度分类定义，监控内容行业的供给情况。此外，结合不同短剧内容类型，深度剖析用户画像及用户路径，协同推荐、产品等多方团队，共同推动业务增长也是该岗位的重要职责。
为吸引顶尖人才，京东为短剧内容策略运营这一核心岗位开出了 45-70K 的月薪标准（20 薪制），折算年薪可达 90-140 万元。如此高规格的薪酬，足见京东对短剧业务的重视程度。
事实上，京东布局短剧市场早有迹象。近两年，其在短剧领域动作不断。去年 5 月，京东 App 首页 “逛” 页面的 “推荐” 栏目中，就悄然增加了短剧相关内容和账号。尽管当时这些账号粉丝数量和视频播放量普遍不高，且短剧内容未单独设板块，而是作为短视频信息流一部分通过算法推荐给用户，京东也未在短剧内直接植入商品链接，但这已显示出其对短剧业务的初步探索。之后，京东的步伐逐渐加大，不仅设立了单独的短剧频道，还在短剧内容上持续发力。
去年 618 前夕，京东上线短剧《伍折天重生之女帝当总裁》，这部融合了多种热门元素的短剧全网播放量超 5.2 亿，相关话题多次登上热搜。剧中植入了京东海量低价商品，成功引导用户在观剧过程中建立在京东购物的消费心智，为大促营销起到了造势作用。今年，京东又借《他的保镖秘书》继续在剧情中埋点二维码、促销信息，实现 “看剧→下单” 的闭环。
除了自制短剧，京东还通过与外部平台合作的方式涉足短剧赛道。前两年，京东汽车与快手星芒短剧合作推出暖心公路喜剧《一路归途》，聚焦春节场景，讲述小人物归乡故事，通过汽车保养、洗车等情节植入京东汽车品牌，并借助快手域内资源引流至京东主会场，该剧目总播放量突破 3 亿，有效提高了京东汽车的品牌传播度。2024 年 618 期间，京东与快手合作推出科幻短剧《重生之我在 AI 世界当特工》，把京东 AI 装备融入剧情，总播放量超过 4 亿，带动了京东 AI 产品销量增长。
此外，京东还拿出 “十亿现金＋十亿流量” 补贴原创作者和机构，吸引了大量优质原创作者和机构入驻，为京东用户提供高质量的短剧。越来越多的知名品牌也开始在京东上更新短剧，如珀莱雅去年就在京东推出了两部短剧，通过植入品牌 logo 和产品，并在页面下方提供商品链接和直播链接，实现内容与电商的转化。
京东之所以积极布局短剧市场，与当下电商行业的发展趋势密切相关。在传统电商竞争日益激烈、用户增长放缓的背景下，内容成为平台提升用户粘性、延长用户停留时长的重要工具。短剧凭借其短小精悍、情节紧凑、极易让人 “上头” 的特点，能够吸引大量用户，有效增加用户在平台的停留时长。京东希望借助短剧为平台引入新的流量，提升用户粘性，进而推动电商业务的增长。
同时，国家广电总局自 2024 年 6 月 1 日实施微短剧备案制度后，行业进入 “合规化、精品化” 阶段。京东此时加码短剧业务，有助于塑造正规化精品短剧形象，抢占内容上新和合规窗口期。
不过，京东在短剧业务上也面临着诸多挑战。相比淘宝、抖音、快手等在内容领域积累深厚的平台，京东在内容生态建设方面相对薄弱。在直播领域，淘宝拥有众多有影响力的主播，而京东直到两年前京东采销杀出重围，才打造出具有影响力的直播 IP。在短剧赛道，京东需要加快步伐，构建完善的内容生产体系，提升内容质量，吸引更多用户关注。
总的来看，京东进军短剧市场是其在电商竞争格局下的一次重要战略布局。通过将短剧与电商业务深度融合，京东有望开拓新的业务增长点，提升平台的竞争力。但要在短剧市场取得成功，京东还需在内容创作、用户运营、商业变现等方面持续发力，探索出适合自身的发展模式。未来，“上京东，看短剧” 或许将成为用户的新习惯，而京东能否凭借短剧业务实现新的突破，值得市场期待。
